Вот недавняя история про сабж. Мы выбирали learning management system (LMS) для клиента. А такие продукты продают, как в кино, на очной презентации: вы оставляете почту на сайте, вам назначают встречу, и профессиональный продажник с вами общается. Все встречи проходят по одному сценарию. Сначала они узнают, что именно вам нужно, а потом рассказывают, как их уникальный продукт закрывает ваши индивидуальные потребности.
Но вот на той встрече всё было иначе. Пришёл японский дед и давай грузить фишками системы: как её можно устанавливать, какая она универсальная и гибкая, для всего вообще. Он даже не спросил, зачем она нам, а мы так и не поняли, делает ли система то, что нужно конкретно нам.
И тут меня осенило: ведь на собеседованиях мы делаем то же самое. Мы приходим и начинаем свой роковой танец с кейсами, не интересуясь, какую боль наниматели хотят закрыть. Хотя, очевидно, что прошлые подвиги могут быть нерелевантны текущей задаче.
Конечно, принимающая сторона тоже хороша: вместо того, чтобы рассказать о насущном, начинают загадывать ребусы и гонять по алгоритмам и дебрям кафок. Но их поведение мы изменить не можем, а своё — вполне.
Так что вот вам ключевой совет из нашего курса: ставьте себя на место работодателя. Попробуйте понять, какую боль он решает и покажите, как сможете решить эти проблемы на примерах того, как решали их раньше. В следующем посте приведу пример, stay tuned.
Вот недавняя история про сабж. Мы выбирали learning management system (LMS) для клиента. А такие продукты продают, как в кино, на очной презентации: вы оставляете почту на сайте, вам назначают встречу, и профессиональный продажник с вами общается. Все встречи проходят по одному сценарию. Сначала они узнают, что именно вам нужно, а потом рассказывают, как их уникальный продукт закрывает ваши индивидуальные потребности.
Но вот на той встрече всё было иначе. Пришёл японский дед и давай грузить фишками системы: как её можно устанавливать, какая она универсальная и гибкая, для всего вообще. Он даже не спросил, зачем она нам, а мы так и не поняли, делает ли система то, что нужно конкретно нам.
И тут меня осенило: ведь на собеседованиях мы делаем то же самое. Мы приходим и начинаем свой роковой танец с кейсами, не интересуясь, какую боль наниматели хотят закрыть. Хотя, очевидно, что прошлые подвиги могут быть нерелевантны текущей задаче.
Конечно, принимающая сторона тоже хороша: вместо того, чтобы рассказать о насущном, начинают загадывать ребусы и гонять по алгоритмам и дебрям кафок. Но их поведение мы изменить не можем, а своё — вполне.
Так что вот вам ключевой совет из нашего курса: ставьте себя на место работодателя. Попробуйте понять, какую боль он решает и покажите, как сможете решить эти проблемы на примерах того, как решали их раньше. В следующем посте приведу пример, stay tuned.
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Spiking bond yields driving sharp losses in tech stocks
A spike in interest rates since the start of the year has accelerated a rotation out of high-growth technology stocks and into value stocks poised to benefit from a reopening of the economy. The Nasdaq has fallen more than 10% over the past month as the Dow has soared to record highs, with a spike in the 10-year US Treasury yield acting as the main catalyst. It recently surged to a cycle high of more than 1.60% after starting the year below 1%. But according to Jim Paulsen, the Leuthold Group's chief investment strategist, rising interest rates do not represent a long-term threat to the stock market. Paulsen expects the 10-year yield to cross 2% by the end of the year.
A spike in interest rates and its impact on the stock market depends on the economic backdrop, according to Paulsen. Rising interest rates amid a strengthening economy "may prove no challenge at all for stocks," Paulsen said.
Should You Buy Bitcoin?
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
StringConcat разработка без боли и сожалений from ye
